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小紅書，自誕生之日起，便因其獨(dú)特的“洋氣”特質(zhì)而備受矚目。這份“洋氣”來自于其源源不斷提供著關(guān)于海外購(gòu)物、旅游、工作、留學(xué)等豐富多樣的分享，使得其在內(nèi)容平臺(tái)上獨(dú)樹一幟。然而，小紅書的出海種草之路卻并不如人們預(yù)期的那樣順利。

盡管公司曾嘗試推出多款海外獨(dú)立App以期復(fù)制國(guó)內(nèi)的成功，但這些嘗試均以失敗告終。與此同時(shí)，實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手字節(jié)跳動(dòng)也推出了自己的出海種草應(yīng)用Lemon8，該應(yīng)用以檸檬黃為主題色，短期內(nèi)迅速獲得關(guān)注，但隨后也出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)。那么，為何小紅書出海種草之路如此艱難？是因?yàn)楹?nèi)外文化存在著難以逾越的鴻溝嗎？

首先，我們需要明白的是，小紅書在國(guó)內(nèi)的成功并非偶然。其成功的背后，既包括平臺(tái)對(duì)用戶創(chuàng)作的大力扶持，也包括平臺(tái)對(duì)博主的專業(yè)服務(wù)。然而，在海外市場(chǎng)，小紅書并未能很好地延續(xù)這一成功。盡管字節(jié)跳動(dòng)在海外市場(chǎng)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其推出的Lemon8也借助TikTok的助推火了一把，但終究沒能持續(xù)下去。這其中部分原因在于，這些應(yīng)用的功能并沒有像TikTok一樣具有顛覆性，它們更像是Instagram和Pinterest的結(jié)合體，但卻并沒有找到一個(gè)屬于自己的、不可替代的特點(diǎn)。

更深層次的原因在于，小紅書和Lemon8都沒有繼承小紅書國(guó)內(nèi)版的核心優(yōu)勢(shì)——社區(qū)內(nèi)容。小紅書是一個(gè)UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的平臺(tái)，社區(qū)內(nèi)容主要依賴于普通用戶創(chuàng)作，這些用戶分享的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和想法是非常有價(jià)值的。然而，當(dāng)這些用戶在平臺(tái)上找不到他們關(guān)心的、愿意討論的話題時(shí)，他們就會(huì)默默地離開。這也正是小紅書海外版以及字節(jié)跳動(dòng)的Lemon8所面臨的問題。

當(dāng)然，這并不是說海外市場(chǎng)就沒有成功的種草應(yīng)用。事實(shí)上，像Instagram和Pinterest這樣的應(yīng)用就做得非常成功。它們通過圖片和視頻分享的方式，為消費(fèi)者提供了便捷的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)和分享體驗(yàn)。而小紅書和Lemon8要想在這些已經(jīng)成熟的平臺(tái)上脫穎而出，就必須找到一個(gè)差異化的價(jià)值點(diǎn)，這個(gè)價(jià)值點(diǎn)可以是新的內(nèi)容形式、新的互動(dòng)模式、或者是新的用戶體驗(yàn)。只有這樣，才能在海外市場(chǎng)中贏得一席之地。

總的來說，小紅書種草的這種形式在全球范圍內(nèi)都有其存在的價(jià)值，但要想在不同文化背景下的海外市場(chǎng)取得成功，就必須對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行深入的了解和研究，找到那個(gè)差異化的價(jià)值點(diǎn)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)出海種草的成功。如果你是一家品牌方或者企業(yè)，想要找一家專業(yè)的小紅書種草代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，那么恪爾品牌管理很樂意為您效勞，我們的業(yè)務(wù)足跡遍及海內(nèi)外，遍布各行各業(yè)，是您理想的合作伙伴。