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小紅書近期完成了一輪新的融資，融資金額高達(dá)5億美元，使其估值躍升至200億美元。這輪融資由淡馬錫和騰訊領(lǐng)投，而阿里、天圖投資、元生資本等老股東也參與其中。對此，小紅書回應(yīng)稱，本輪融資主要由老股東增持構(gòu)成，并強(qiáng)調(diào)了其“向上”的價值觀和持續(xù)的創(chuàng)新精神。

自成立以來，小紅書已累計完成6輪融資，融資金額超過63億元人民幣。自去年3月份的E輪融資以后，關(guān)于小紅書上市的傳聞也流傳開來。不過，小紅書方面并未對上市傳聞進(jìn)行回應(yīng)。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示，頻繁融資足以說明小紅書不僅獲得了騰訊、阿里兩大巨頭級產(chǎn)業(yè)資本的青睞，也受到了其他風(fēng)投機(jī)構(gòu)的追捧，資本尤其看重其所在內(nèi)容社區(qū)賽道的發(fā)展?jié)摿捅l(fā)力。

然而，在商業(yè)化的道路上，小紅書目前主要倚重廣告收入。未來，小紅書仍需探索一條符合自己特色的道路。有分析認(rèn)為，廣告越多，社區(qū)質(zhì)量就越差，這個平衡點(diǎn)并不好找。此前，小紅書也曾嘗試開展電商業(yè)務(wù)，但并未取得成功。這也使得其收入模式過于單一。

一位不愿具名的MCN商務(wù)人士在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示：“廣告越多，社區(qū)質(zhì)量就會越差，這個平衡點(diǎn)不好找，小紅書之前也想做電商，但沒做起來，收入模式單一?！贝饲耙驗榫包c(diǎn)的現(xiàn)實與小紅書上的種草圖文視頻不符合，引來了公眾對于小紅書作為種草社區(qū)的信任危機(jī)。而在上述MCN商務(wù)人士看來，這個危機(jī)也源于其收入模式單一。

盡管面臨競爭壓力和信任危機(jī)，但小紅書依然擁有廣大的用戶基礎(chǔ)和較高的用戶粘性。一位小紅書的深度用戶在接受本報記者采訪時表示，自己身邊的許多年輕人，無論男女，在購買產(chǎn)品、出去玩之前都會上小紅書做一下攻略。這表明，小紅書已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧?/p>

對于其他平臺而言，學(xué)習(xí)小紅書的商業(yè)模式并非易事。此前有報道稱，2020年小紅書電商GMV達(dá)到10億美元（約合人民幣68.9億元），占總營收的15%～20%。然而，相較于淘寶天貓平臺上普通用戶的產(chǎn)品評價內(nèi)容，小紅書中的“測評”更容易讓用戶接受。這也成為了小紅書的優(yōu)勢所在。

值得注意的是，除了廣告和電商業(yè)務(wù)外，小紅書也在不斷探索新的商業(yè)模式。例如，在短視頻領(lǐng)域，小紅書也取得了一定的成績。此外，隨著5G等新技術(shù)的普及和應(yīng)用，短視頻將迎來更大的發(fā)展空間。而作為內(nèi)容社區(qū)的小紅書也正在探索更多與內(nèi)容相關(guān)的商業(yè)模式。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)和競爭壓力，但小紅書依然保持著強(qiáng)大的品牌影響力和用戶粘性。未來，隨著技術(shù)和市場的不斷變化，小紅書仍需不斷調(diào)整和創(chuàng)新商業(yè)模式以適應(yīng)市場需求和用戶需求的變化。同時，如何確保種草內(nèi)容的真實性和質(zhì)量也是小紅書亟待解決的問題之一。