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最近，廣州的白領(lǐng)陳女士在小紅書上刷內(nèi)容時(shí)，發(fā)現(xiàn)不少博主的筆記中出現(xiàn)了團(tuán)購(gòu)套餐的鏈接。這些套餐通常標(biāo)有“小紅書限定”，價(jià)格略有不同，但內(nèi)容與大眾點(diǎn)評(píng)、抖音等團(tuán)購(gòu)套餐相似。據(jù)了解，這標(biāo)志著小紅書正在本地生活領(lǐng)域邁出商業(yè)化的一步，繼4月底上線咖啡品類團(tuán)購(gòu)活動(dòng)后，最近在廣州和上海等地試點(diǎn)團(tuán)購(gòu)套餐。

本地生活領(lǐng)域已有眾多巨頭，包括美團(tuán)、抖音、快手、高德等，競(jìng)爭(zhēng)激烈。那么，為何小紅書仍然決定進(jìn)軍本地生活領(lǐng)域呢？

本地生活市場(chǎng)潛力巨大

根據(jù)艾媒咨詢的最新數(shù)據(jù)，2022年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量超過50萬億元，占GDP比重超過40%。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的推動(dòng)下，本地生活服務(wù)行業(yè)各領(lǐng)域保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2025年，本地生活服務(wù)規(guī)模將超過2.5萬億元。盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，本地生活領(lǐng)域依然具有巨大的市場(chǎng)潛力。

小紅書尋求新商業(yè)化路徑

小紅書一直以來在商業(yè)化進(jìn)程上有所猶豫，但現(xiàn)在正積極尋求新的商業(yè)化路徑。小紅書的核心廣告業(yè)務(wù)受到挑戰(zhàn)，因此尋找新的商業(yè)模式尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)電商平臺(tái)不斷投入內(nèi)容側(cè)，而小紅書試圖從“種草”到“拔草”實(shí)現(xiàn)消費(fèi)閉環(huán)，將社區(qū)內(nèi)容與到店消費(fèi)相結(jié)合，以提高商業(yè)化能力。

小紅書的用戶基礎(chǔ)龐大，社交屬性強(qiáng)，用戶黏性高，因此在本地生活領(lǐng)域具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過團(tuán)購(gòu)功能，小紅書可以更好地滿足用戶需求，提供精準(zhǔn)的推薦，為用戶提供更多便捷的本地生活體驗(yàn)。

小紅書面臨挑戰(zhàn)

然而，小紅書在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域面臨一些挑戰(zhàn)，包括品牌影響力不足、上游產(chǎn)業(yè)鏈不夠成熟等。但小紅書正在努力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和服務(wù)質(zhì)量，以爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額。

總的來說，小紅書的商業(yè)化進(jìn)程迫在眉睫，而團(tuán)購(gòu)、直播電商等業(yè)務(wù)的嘗試將有助于小紅書在競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力。小紅書正努力將自己打造成一個(gè)全方位的生活社交平臺(tái)，充分發(fā)揮其社交、UGC和內(nèi)容等優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)更多商業(yè)化可能性。

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